作者：工程監(jiān)理一所   王健　日期：2013年04月18日

        玉兔呈祥瑞，金龍展騰飛，2012年的新年即將來(lái)臨，滿載希望與挑戰(zhàn)的向我們走來(lái)。在這辭舊迎新交接的元月，我的心里充滿激動(dòng)和興奮。
       08年是不平凡的一年，金融海嘯和經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓我們深深體會(huì)到發(fā)展進(jìn)程的復(fù)雜和艱辛，讓眾多企業(yè)進(jìn)入“寒冬”。但我們公司08年改制很成功，95%的員工留下來(lái)了，平穩(wěn)改制過(guò)渡，為政府減輕了負(fù)擔(dān)，并且三年三個(gè)飛躍，員工從100多人增加到400多人，產(chǎn)值一年一翻，去年排全省同行業(yè)前三甲，年產(chǎn)值突破4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值逼近5000萬(wàn)元，一般的地級(jí)監(jiān)理單位年產(chǎn)值就1500萬(wàn)元左右。
       董事會(huì)是一個(gè)企業(yè)決策層，而董事長(zhǎng)是這個(gè)決策層的班長(zhǎng)，是把控企業(yè)的方向，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此，這三年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，把董事會(huì)的思想作為指導(dǎo)工作動(dòng)力，使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和思維經(jīng)得起考驗(yàn)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，各具特色。一個(gè)穩(wěn)健成熟的領(lǐng)導(dǎo)班子，可使得后三年我們的公司會(huì)發(fā)展的更輝煌。
      “品牌、責(zé)任和使命”貫穿著改制的三年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，逆勢(shì)出擊，決勝未來(lái)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，三年升級(jí)5個(gè)甲級(jí)，多方引進(jìn)人才，國(guó)注近40人，實(shí)行競(jìng)聘上崗，盤活激勵(lì)制，員工腰包鼓囊囊的了，避免以往國(guó)有企業(yè)呆板的、一盤死水的用人機(jī)制。
       業(yè)務(wù)量的增加了，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了，公司規(guī)模擴(kuò)大了，但我們公司做到了對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，全面履行了企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，也為建設(shè)和諧社會(huì)做出了企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，更得到了政府的大力支持和肯定，為后三年公司持續(xù)穩(wěn)健、快速發(fā)展界定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨歷程，九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，積累了厚重的文化，樹立了自己的品牌，形成了自己的特殊和優(yōu)勢(shì)。
      展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，期望與信心同在。我們將繼續(xù)本著“誠(chéng)信創(chuàng)造未來(lái)、細(xì)節(jié)成就輝煌”的企業(yè)理念，倡導(dǎo)以“科學(xué)、進(jìn)取、合作、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以“服務(wù)到位、控制達(dá)標(biāo)、工程優(yōu)良、業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主提供個(gè)性化的優(yōu)良服務(wù)；遵循以“尊重員工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、做客戶值得依賴的伙伴”的價(jià)值觀，繼續(xù)加快發(fā)展步伐，實(shí)行兩條腿走路，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造成全過(guò)程項(xiàng)目管理的一流工程咨詢監(jiān)理服務(wù)。
       作為一名員工，一定要明白，大河漲水小河滿，員工要快樂(lè)，必須有物質(zhì)基礎(chǔ)，員工的物質(zhì)基礎(chǔ)只能來(lái)源于企業(yè)的效益，企業(yè)沒(méi)效益，一切都是白扯。企業(yè)強(qiáng)大，是員工富足的前提，而制度化管理是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的根基，沒(méi)有這樣的根基，就成了一句空話。做為一個(gè)員工，必須要有進(jìn)步。你可以因?yàn)槟挲g、因?yàn)榱?xí)慣，因?yàn)槠渌�什么原因進(jìn)步的慢一些，但你不可以不進(jìn)步，哪怕每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。不進(jìn)步，不改變思想，不融入企業(yè)文化，哪就要落伍，就要出列，就會(huì)出現(xiàn)“不換思想就換人”的結(jié)局。百害而無(wú)一利的抱怨毫無(wú)用處，抱怨公司考試多了，學(xué)習(xí)多了，制度太嚴(yán)、待遇低了等，一味的抱怨只會(huì)被企業(yè)和社會(huì)淘汰。
       回首改制三年，是走過(guò)了一段不平凡的歷程，展望未來(lái)三年，是開啟新的希望，新的歷程，承載新的夢(mèng)想，是多元發(fā)展、開拓創(chuàng)新、變革發(fā)展的三年，也是創(chuàng)品牌更高、更強(qiáng)的后三年，機(jī)遇含蘊(yùn)精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，譜寫華章，讓我們攜手并肩，緊緊團(tuán)結(jié)在董事長(zhǎng)周圍，滿懷信心的迎接挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造我們的偉業(yè)。全力以赴，自強(qiáng)不息地向更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫事業(yè)的華彩新篇。